10月21日，瀘天化股份公司2022年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在三號樓五樓會議室召開。會議回顧了公司2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，部署了四季度工作任務(wù)。會議號召公司上下在四季度，須臾不可放松、不可偏廢，打起精神，拼出士氣來，干出成效來。     

       公司總經(jīng)理趙永清表示，前三季度，按照市國資委的工作部署，公司上下團結(jié)協(xié)作，狠抓?；钒踩L(fēng)險集中治理，筑牢疫情防控防線，加強生產(chǎn)經(jīng)營管控，深入推進依法治企，深化實施國企改革，各項工作有序推進，前三季度公司生產(chǎn)各類化肥化工255.62萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，取得了良好經(jīng)營成果。在肯定前三季度經(jīng)營成績的同時，趙永清要求公司上下必須正視工作中存在的短板和不足。四季度是承上啟下、長短結(jié)合的關(guān)鍵期，各項工作事關(guān)重大。為此，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，趙永清對下階段工作提出四點要求，一是緊盯目標(biāo)，全力攻堅沖刺。對照經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，對標(biāo)全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，找差距、補短板，層層傳導(dǎo)壓力，統(tǒng)籌做好四季度工作，全力開展攻堅沖刺，抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成收官；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，謀劃明年工作。公司要按照“綠色循環(huán)、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”的方向，深入推進國企綜合性改革行動，以“六聚焦、六發(fā)力”提升公司治理能力和核心競爭力，勇當(dāng)改革創(chuàng)新“先行者”；三是安全環(huán)保，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。深刻汲取事故教訓(xùn)，切實履行好安全管理主體責(zé)任，把安全環(huán)保工作抓緊抓實抓細，尤其是確保冬季運行、裝置大修安全生產(chǎn)各項措施落實落地；四是疫情防控，筑牢堅固防線。公司堅決執(zhí)行“動態(tài)清零”的總方針，因時因勢調(diào)整優(yōu)化公司防控策略和措施，優(yōu)化完善“防疫泡泡”管理模式和片區(qū)精準(zhǔn)管制措施，筑牢疫情防控屏障。

       公司黨委書記、董事長廖廷君在講話中強調(diào)，要正視問題，奮起直追。車用尿素產(chǎn)量不高，和寧公司利潤指標(biāo)差距大，維修費用偏高，股份公司本部、和寧公司、九禾公司非計劃停車次數(shù)增加，研發(fā)投入等都要迎頭趕上；要守住底線，確保安全。要把典型生產(chǎn)事故案例匯編，隔段時間便學(xué)習(xí)，重新吸取教訓(xùn)，提高安全意識。要守牢安全線，護航四季度大修。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持縱向到底，橫向到邊，把安全職責(zé)落實到崗位、落實到人頭；做好疫情防控各項應(yīng)急準(zhǔn)備，打破陳舊思維，多想辦法；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進造粒塔、復(fù)合肥、三江壩農(nóng)業(yè)種植園等項目建設(shè)；加強教育，嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)明規(guī)矩、嚴(yán)守紀(jì)律，以案促改，特別是煤炭采購、廢舊物資處置，要加強管控。

       會上，總經(jīng)辦匯報了公司前三季度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作完成情況；安監(jiān)部匯報了公司前三季度安全環(huán)保工作情況及下一步工作安排；九禾公司、油脂公司匯報了前三季度經(jīng)營目標(biāo)、重點工作完成情況及四季度工作安排、2023年工作打算。

       公司常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王斌主持會議并就貫徹落實會議精神，提出兩點要求，一是做好會議精神的傳達落實，行成共識與活力，轉(zhuǎn)化為各單位行動方案的措施；二是對照會議中提出的問題，舉一反三，找差距，抓落實，揚長補短，敢為善為，真抓實干，以實際行動響應(yīng)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”的號召。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各車間部室負責(zé)人，子公司及托管企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參會。會議采取騰訊會議形式召開。