質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，瀘天化股份公司上下緊緊圍繞以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的活動(dòng)，牢固樹立對(duì)質(zhì)量安全問題“零容忍”理念，倡導(dǎo)質(zhì)量第一意識(shí)。

       一、深入開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營造良好氛圍

       活動(dòng)伊始，按照公司總體要求，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展《2022年全國“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)》的通知，各單位對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精密部署，制定提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工藝運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的具體工作方案，大力弘揚(yáng)質(zhì)量精神，不斷灌輸和強(qiáng)化員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，宣貫公司質(zhì)量方針“技高一籌、質(zhì)爭一流、誠信用戶、和諧自然”，溫習(xí)“注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量理念，普及全面質(zhì)量管理知識(shí)。在公司大門和各單位懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅，張貼“質(zhì)量月”宣傳海報(bào)，營造良好質(zhì)量氛圍。

       二、開展討論和警示教育

       利用疫情閉環(huán)管理機(jī)會(huì)，開展“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”和“如何保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定措施，持續(xù)提高運(yùn)維質(zhì)量”討論，結(jié)合自己單位和崗位職責(zé)，大家紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展生命線的認(rèn)識(shí)，將保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定措施落實(shí)到最小單元，持續(xù)提高運(yùn)維質(zhì)量，使大家從討論中得到啟發(fā)，從討論中認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場，更談不上大發(fā)展。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。同時(shí)，開展了近幾年產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量事故通報(bào)警示教育，對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行了分析，檢查自身工作的差距，正視不足，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真總結(jié)，探討今后如何通過提高技術(shù)水平、加強(qiáng)責(zé)任心等措施來避免產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量事故的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)和交流，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量事故的發(fā)生。

       三、加強(qiáng)精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，確保裝置長周期運(yùn)行

       加強(qiáng)精益管理，確保裝置長周期運(yùn)行。公司以開展“強(qiáng)黨建 、聚合力、抓作風(fēng)、促發(fā)展”主題活動(dòng)為契機(jī)，在思想上和行動(dòng)上，認(rèn)真踐行長周期質(zhì)量文化，以長周期流程和異常工況管理為抓手，根據(jù)9月供氣計(jì)劃，確保用足、用好、用優(yōu)天然氣資源，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和效益最大化。狠抓精細(xì)化精益管理落地，強(qiáng)化現(xiàn)場精準(zhǔn)操作和巡檢，提高操作和巡檢質(zhì)量，使誤操作和漏檢率為零，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制和工藝紀(jì)律管控，利用安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單制，抓實(shí)缺陷、異常工況、5S管理、長周期勞動(dòng)競賽和質(zhì)量考核管控，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)各方面做好精細(xì)化管控，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行管理和調(diào)度指揮失誤導(dǎo)致非計(jì)劃停車和減產(chǎn)損失，特別是9月公司啟動(dòng)“防疫泡泡”模式，實(shí)行疫情閉環(huán)管理，公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、銷售等各部門緊緊圍繞公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通力協(xié)作，攜手并進(jìn)，強(qiáng)化精益管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)行之有效的管控措施，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，臨危不懼，堅(jiān)守崗位，履行守護(hù)者職責(zé)，確保了裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足市場供應(yīng)需求。受去冬今春主裝置大修、“2.3”外電網(wǎng)晃電事故、“2.15”確保北京冬奧會(huì)、殘奧會(huì)和保障京津冀地區(qū)冬季清潔取暖甲醇裝置停車、“7.13”錯(cuò)峰用電、“8.15”讓電于民及9月疫情閉環(huán)管理等因素影響，截至9月20日成功實(shí)現(xiàn)了12個(gè)安全環(huán)保長周期，收獲高質(zhì)量成果。

       四、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，成績顯著

       公司強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理的全過程全方位理念，要求每一位員工視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，通過專檢把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率?！?.15”讓電于民，裝置全停，公司成立各專業(yè)質(zhì)檢驗(yàn)收組，通過檢修單位、職能部門，專業(yè)副總工程師等對(duì)備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量層層把關(guān)驗(yàn)收，確保各裝置一次停車、一次檢修、一次開車成功，這是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。

       接下來，公司將持續(xù)對(duì)能源績效參數(shù)考核指標(biāo)低于奮斗值單位進(jìn)行考評(píng)嘉獎(jiǎng)。通過深化對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)管控，不斷優(yōu)化裝置運(yùn)行，進(jìn)一步降低裝置能耗，裝置運(yùn)行水平顯著提升，裝置能效水平在同行中持續(xù)領(lǐng)先。加強(qiáng)生產(chǎn)要素供給和優(yōu)惠政策的爭取，享受優(yōu)惠政策。加強(qiáng)天然氣指標(biāo)和直購電偏差考核精細(xì)管控，杜絕偏差處罰，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)公司裝置功率因數(shù)監(jiān)督，確保功率因數(shù)達(dá)標(biāo)率，降低能耗，提高設(shè)備的利用率，及時(shí)調(diào)整基本電價(jià)計(jì)費(fèi)方式，減少電費(fèi)支出，截至9月20日，功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)68萬元，成績顯著。

       行程萬里初心不變，新的趕考永不停步。通過“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對(duì)質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，這必將促進(jìn)大家在今后的工作中，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)。