為全面系統(tǒng)評價公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、測量、能源“五標”管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，6月2日，瀘天化股份公司召開了2022年度“五標”管理體系管理評審會，總結(jié)回顧一年來公司“五標”管理體系總體運行情況。會議由公司總經(jīng)理趙永清主持。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳偉，公司副總經(jīng)理陳占清、郭春建及各部門、單位負責人共計33人參加了會議。

        會上，總經(jīng)辦匯報了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系運行情況、內(nèi)/外審不合格項整改情況以及體系存在問題和處理辦法等。隨后，生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安監(jiān)部主要負責人圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系整體運行情況進行了詳細匯報。

        郭春建要求各部門要及時識別標準新版本并轉(zhuǎn)化為公司管理制度；公司管理制度評審要規(guī)范，先了解制度執(zhí)行情況，統(tǒng)計制度考核情況，在文件評審時應用上述數(shù)據(jù)進行分析，提出合理化修改意見。

        陳偉要求，一是各單位要提高站位，梳理自身薄弱環(huán)節(jié)，查找“五標”管理提醒運行過程中存在的短板和弱項；二是要解決有章不循，重點是找出人的原因，針對原因制定對策，能力不行就加強學習。

        趙永清強調(diào)，一是提高站位，強化管理。各級領(lǐng)導干部和管理人員要各盡其職，把“五標”管理體系運行融入到日常工作中，牢固樹立持續(xù)改進的管理理念，把體系運行工作做細做實；二是總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法。對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對策，明確整改責任，確保問題從根源上得到解決，杜絕兩張皮現(xiàn)象；三是本年度公司制度清理工作，各部門領(lǐng)導要親自抓，修訂完善制度；四是充分利用公司信息化系統(tǒng)提升體系管理水平；五是各單位要根據(jù)目標積極提出資源優(yōu)化配置的建議。

        會議認為，公司“五標”管理體系的運行是適宜、充分、有效的，并得到了改進，公司全體干部職工積極參與，各項體系管理工作較好地遵循了新標準、新規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)在運行中不斷完善，提高了企業(yè)的管理水平。