尿素一車間去年狠抓節(jié)約挖潛取得明顯成效

    2012年，尿素一車間廣大干部員工圍繞集團公司“135”戰(zhàn)略目標(biāo)，以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為契機，緊貼車間生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真開展“上下同步，保盈增效”主題教育活動，深化基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)消耗，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。裝置全年共運行207天，累計生產(chǎn)尿素128568噸，取得了自2009年以來的第一個長周期百日紅，全年無工藝原因造成的非計劃停車和非計劃減產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級品率99.98%，工藝指標(biāo)合格率99.99%，產(chǎn)品主要消耗指標(biāo)均處于歷史最好水平。

    加強員工的思想教育，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識。車間注重思想教育工作與生產(chǎn)經(jīng)營形勢相結(jié)合，通過員工大會、黨團員大會、交接班會、班組學(xué)習(xí)討論會、員工座談會等形式向員工宣傳黨的路線方針和政策，以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。同時按照公司黨委的要求，積極組織開展“上下同步、保盈增效”主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工“同心思想、同向目標(biāo)、同力工作、同降成本、同增效益”,努力挖掘裝置的生產(chǎn)潛力，以管理的精細(xì)化促生產(chǎn)的長周期，以產(chǎn)品的低消耗促生產(chǎn)的高效益，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

    加強能耗管控，降低生產(chǎn)成本。該車間于去年制定了《能耗管控方案》，對各項能耗指標(biāo)重新進行修訂，在對單耗進行考核的基礎(chǔ)上，將班組綜合能耗數(shù)據(jù)進行評比考核。裝置能耗形成日考核、周分析、月總結(jié)的管控模式。即每月班組、車間進行兩級能耗狀態(tài)分析，同時在每周一將上周消耗情況進行分析，對消耗超標(biāo)班組及時分析原因，找出問題并制定改進措施，通過這種管理方式，有效提高了班組和員工的成本意識。全年裝置主要消耗指標(biāo)噸尿素氨耗下降3 千克、電耗下降2.4千瓦時、蒸汽消耗下降0.05噸，均處于歷史最好水平。在減排方面，全年水解精制水回收120112噸，回收率達60.5%，油水裝置共回收廢油18.6噸，有效降低了產(chǎn)品消耗，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    創(chuàng)新培訓(xùn)考核方式，注重隊伍素質(zhì)提升。培訓(xùn)考核不僅設(shè)置個人成績一、二、三名，還設(shè)置班組平均成績一、二、三名。通過這種考核方式，促進班組成員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，達到共同提升的目的。員工技能素質(zhì)的提升，促進了合理化建議和技術(shù)改進活動的開展，去年，該車間就收到員工技改建議7條，實施技改建議4條，同時完成了5個QC課題，其中《提高二段蒸發(fā)真空穩(wěn)定時間》、《降低裝置噸尿素循環(huán)水消耗》QC課題分別榮獲省化工行業(yè)優(yōu)秀QC小組和全國石化行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎，為促進生產(chǎn)消耗的下降產(chǎn)生了重要作用。