11月27日下午，省國資委第三監(jiān)事會主席劉紅一行，在四川化工控股集團公司副總經理王一的陪同下考察瀘天化。了解瀘天化在對接煤氣化高端產業(yè)鏈、集團管控模式調整、三項制度改革等方面的情況。瀘天化股份公司領導寧忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏出席匯報會并匯報情況。

　　在瀘天化股份公司辦公樓三樓會議室舉行的匯報會上，瀘天化股份公司總經理寧忠培代表公司領導班子，對瀘天化公司生產經營情況作了詳細匯報。匯報內容包括公司基本情況、主要生產經營情況、重要工作回顧、存在的問題和2013年工作思路5個方面。

　　寧忠培指出，從2011年以來，瀘天化通過進一步明確戰(zhàn)略目標，理清工作思路，突出中心工作，細化行動方案，做到了公司管理制度合規(guī)合法和有效高效，安全環(huán)保管理更加規(guī)范，生產管理亮點頻出，預算管理逐步完善，崗位和部門職責更加優(yōu)化，“雙基”工作更加扎實，三項制度改革積極推進，科技創(chuàng)新取得新突破。2013年，瀘天化公司將圍繞實現(xiàn)全園區(qū)扭虧的總體目標，按照“12345”的總體思路，即“一個目標：全園區(qū)扭虧；兩個提升：持續(xù)提升股份公司核心競爭力，持續(xù)提升園區(qū)綜合盈利水平；三個創(chuàng)新：思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新；四個優(yōu)化：園區(qū)資源優(yōu)化、生產運營優(yōu)化、管控模式優(yōu)化、標準體系優(yōu)化；五個保障：政治保障、組織保障、作風保障、制度保障、隊伍保障?！鼻袑嵶ズ蒙a經營管理，進一步挖潛增效，充分利用煤氣化戰(zhàn)略機遇，做好煤氣化后加工高端產業(yè)鏈的研究，抓好業(yè)務提升與發(fā)展，深入推進“三項制度改革”，努力利用上市公司平臺，用好用足資源，依托集團公司資源，抓住機遇，輕裝上陣，努力實現(xiàn)企業(yè)脫困扭虧。

　　省國資委第三監(jiān)事會主席劉紅在聽取匯報后，對瀘天化所做的工作給予肯定，同時指出，企業(yè)要充分發(fā)現(xiàn)問題，善于分析問題、研究問題，省政府、省國資委高度重視企業(yè)發(fā)展，此行目的主要是收集企業(yè)相關情況，為企業(yè)發(fā)展牽線搭橋，提供良好的服務平臺。隨后，劉紅一行就相關感興趣的問題與集團公司和瀘天化相關領導進行了深入細致的交流。

　　集團公司總經辦、瀘天化股份公司黨委工作部、行政部、人力資源部、項目規(guī)劃部、財務部等相關單位領導出席匯報會。