7月6日下午，瀘天化公司在行政部會議室召開管理體系主題戰(zhàn)略績效質(zhì)詢會。會議圍繞管理體系建設(shè)相關(guān)問題進行質(zhì)詢，并對各部門工作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化工作進行點評。

    瀘天化股份公司領(lǐng)導(dǎo)寧忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏，以及天宇油脂公司、天浩公司、弘潤公司負責(zé)人，瀘天化股份公司各職能部室負責(zé)人出席會議。瀘天化股份公司副總經(jīng)理肖建清主持會議，并在開場發(fā)言中指出，從今年年初啟動的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作經(jīng)過一系列的整體推動，已逐步進入常態(tài)化管理階段，希望各部門和各獨立法人單位進一步把內(nèi)控體系建設(shè)和規(guī)范做好，把內(nèi)控制度真正落到實處。

    會上，人力資源部部長馮云作《工作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化工作》的主題匯報。質(zhì)監(jiān)部部長陳利、行政部部長陳偉、天宇油脂化學(xué)公司陳明洪分別對本單位和部門工作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化工作的實施情況作了介紹，并接受發(fā)約人質(zhì)詢。隨后，審計室主任趙春麗對各單位和部門工作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化工作的情況進行了點評。

    公司財務(wù)總監(jiān)索隆敏在講話中指出，內(nèi)控制度建設(shè)不只是防范風(fēng)險，更重要的是它是企業(yè)做大做強的中心工作，而崗位職責(zé)和單位制度是內(nèi)控體系建設(shè)的主要內(nèi)容，各單位要深入細致地開展此項工作，使其成為推動生產(chǎn)力和基礎(chǔ)創(chuàng)新的載體。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席涂勇在講話中要求，內(nèi)控制度建設(shè)要做到管理體系的無縫集成，各管理體系要與之融合，同時，此項工作要持之以恒地抓下去，使其最終體現(xiàn)到企業(yè)效益的提升上來。公司副總經(jīng)理袁忠指出，內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)提升能力和效益的需要，是促進員工履行職責(zé)和協(xié)同合作的需要，各單位要把握核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，全力推進工作效率的提升，有組織地提升高效的管理水平和能力。公司副總經(jīng)理肖建清對照部門工作職責(zé)分解示意圖，對瀘天化各部門工作進行梳理，并對具體事項提出改進要求。并要求各單位認真開展此項工作，將此項工作作為常態(tài)化工作進行常態(tài)化管理。

    瀘天化股份公司總經(jīng)理寧忠培在講話中指出，內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)最基本的工作，抓好此項工作有效解決了指標(biāo)體系細化的問題，并對基礎(chǔ)工作的評價和考核提供依據(jù)。同時，他還向各位詳細講解了公司管理報表、部門管理報表、崗位管理報表、崗位記錄之間的關(guān)系和聯(lián)系。寧忠培要求，在進行內(nèi)控制度建設(shè)過程中，各單位要充分利用信息化平臺為基礎(chǔ)，在模板應(yīng)用上不能照搬照套，同時要充分認識到開展此項工作的難點和復(fù)雜性，做到分步實施、層層推進，爭取在明年1月，在所有部門中進行推廣。